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从三湘大地，到中部热土，再放眼全国，习近平总书记的湖南之行，牵挂“国之大事”，胸怀“国之大者”，锚定真抓实干，激荡滚滚春潮。

河南欧美同学会理事、河南数字经济产业创新研究院执行院长任翔认为，像重庆这样高度国际化的城市，相信将有更多机会和能力吸引海外人才到中国来发展。他称，国外跟中国相比，在数字经济尤其是移动支付方面存在很大的差距，祖国搭建了新兴产业这么大的市场，从海外归来的学子更要利用好自己在海外的知识和见识，更好地服务于祖国发展、服务于家乡开放。

广州4月23日电 (记者 王坚)暴雨如注、雷声轰隆，广州23日清晨遭遇强降雨天气。当前，广州已发布花都、白云、越秀、天河等区暴雨黄色预警信号；启动广州市气象灾害(暴雨)Ⅲ级应急响应。其中，花都区花东镇于6时50分至7时50分录得1小时累计降雨量接近50毫米。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

如今武术在美国已被不同肤色、不同族裔的人所熟知。武术也不仅仅是防身的技击术，其文化内涵和健身作用更多地被挖掘，很多美国大学还开展对太极拳在促进健康、慢性病干预等方面的科学研究。武术在美国的传播已经华丽转身，实现了多平台、多路径、科学化的传播与发展。